2015 年 12 月 31 日，第一次開跨年演講，羅振宇還沒有學會要謹言慎行，看著一千五百億的樂視和四百億的暴風被人罵成是“妖股”，他在臺上表示：“像暴風影音和樂視這樣的公司，不要用傳統(tǒng)的目光看他，這個新物種的存在，一定會改變我們的環(huán)境，所以我建議大家，不要講人家是什么妖股了。”

羅振宇當時對樂視和暴風的態(tài)度，用一句網(wǎng)絡流行語來形容，那就是“意難平”，覺得樂視與暴風都是不被理解的新物種，所以末了他還得為它們再辯解一句：“我建議大家要觀察、結緣，學會做 PPT，新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。”

但是不管是賈躍亭還是馮鑫都不買賬，一個跑去了美國，一個被送進了監(jiān)獄，只剩一地雞毛。所以有時候，羅振宇的話還真是只能當段子聽，真要信了，是要出人命的。

“毒奶”羅振宇

在電子競技領域，有一個網(wǎng)絡流行詞，叫做“毒奶”，一開始是用來指代游戲中的“反向治療”，后來逐步引申為“作出后事情卻往相反方向發(fā)展的預言”，用圈內的話來說，就是被“奶死了”。

過去幾年，被羅振宇奶死的企業(yè)其實還真不少。

2014 年，北京有一個賣煎餅的品牌非常火，名字叫“黃太吉”，羅振宇曾經(jīng)還去過黃太吉的店里做活動。

作為一家賣煎餅的企業(yè)，黃太吉當年走的是網(wǎng)紅的路子，最擅長的就是品牌和營銷。當時人們吃黃太吉煎餅，不是因為它的口味獨特，而是為了在微博曬照片，排隊看美女老板娘和奔馳車送煎餅。

有人總結黃太吉的成功經(jīng)驗說，它是把吃煎餅這個“土得掉渣”的行為變成了一種時尚、一種生活態(tài)度，甚至一種文化。

對于這樣一家網(wǎng)紅企業(yè)，擅長營銷的羅振宇自然非常看好，甚至表示黃太吉的出現(xiàn)，“意味著過去我們這個商業(yè)世界所有的觀察角度全錯。”

然而，黃太吉沒火多久，商業(yè)世界的基本法則終究還是起了作用，互聯(lián)網(wǎng)思維沒能成就黃太吉，在燒光了兩個億之后，不好吃的黃太吉最終還是被市場給淘汰了，不僅外賣團隊被收購、店鋪頻頻倒閉，今年公司還被列為了失信被執(zhí)行人。

同樣是羅胖子，羅振宇當年對羅永浩造手機也非常看好。

在 2014 年的一次演講中，羅振宇表示：“5 月 19 號晚上我們一幫搞投資的人在一起吃飯，席間談起了第二天要發(fā)布的錘子手機，當時整個一桌人只有我看好羅永浩。”

當時其他人不看好羅永浩的原因很簡單，因為羅永浩從來沒做過硬件，而手機硬件作為一個大坑，有無數(shù)細節(jié)會讓羅永浩陷進去。但是羅振宇堅持看好羅永浩的原因也很簡單，因為覺得羅永浩“是一個有勢能的人。”

如今錘子經(jīng)營不善只能賣身頭條，羅永浩轉頭又去做了電子煙，從一些采訪來看，羅永浩的勢能終究沒能在錘子發(fā)展的過程中起到任何作用，反倒是用來和下屬對罵了。

不管是暴風樂視，還是黃太吉錘子，這都是被羅振宇奶死的典范，還有一個沒有奶死的 papi 醬，其實也被羅振宇坑得不慘。

2016 年 3 月，羅振宇投資 papi 醬，在創(chuàng)投圈引起巨大反響，然而當年11月就被爆出撤資，而且是在 8 月份就已經(jīng)撤資完成。后來 papi 醬在回應這件事的時候表示，“不光是錢撤了，所有的項目都撤了。”

三番五次的毒奶，開始讓大家對羅振宇的“提名”多了一層解讀。

今年年初的跨年演講中，羅振宇又奶了一口戴威，表示：“你知道戴威今年多大嗎？1991 年出生，27 歲，多年輕。按照百歲人生這個坐標，他至少還有 70 多年，甚至更多的時間。70 多年，后面還會發(fā)生多少種可能？人生還有多少種變化？不管今天戴維負債多少，都不能說他這輩子完了。”

其實在羅振宇說這個話之前，根本沒人會覺得戴威完了，大家眼中完了的不過是 ofo，所有當時有不少人都在為戴威鳴不平：您可別奶了，我還等著退押金呢！

此時羅振宇的預言，儼然已經(jīng)成了某種“毒奶認證”。

預言史還是打臉史？

從 2015 年開始，羅振宇每一年都要做一次跨年演講，名為“時間的朋友”，號稱要連續(xù)做二十年。但是目前才做到第四年，羅振宇的演講就已經(jīng)跌下神壇，在一些媒體口中，甚至是從精英的預言變成了咪蒙式的雞湯。

今年年初，第四次時間的朋友跨年演講之后，一個段子忽然風靡全網(wǎng)：“中年人看羅振宇跨年演講，和老年人買權健保健品本質上沒有任何區(qū)別”。

段子當然有夸張的成分，但是至少代表了大眾對于羅振宇態(tài)度的轉變，而大家之所以發(fā)生這種態(tài)度轉變，主要是因為打臉的速度來得太快。

2015 年 12 月 31 日，第一次進行跨年演講，羅振宇講樂視暴風你們不能小瞧、講資本寒冬你們不可小覷。

結果剛挺了樂視，轉眼賈躍亭就撂挑子不干了，樂視成為國內互聯(lián)網(wǎng)圈最大的爛攤子，而資本寒冬的口號還沒喊起來，共享單車就開始打起了燒錢大戰(zhàn)。

這一年，羅振宇還立下豪言，表示自媒體不要做廣告，結果轉年 3 月，他投資 papi 醬后的第一件事，就是搞了一場價值 2100 萬的廣告拍賣。

2016 年 12 月 31 日，第二次跨年演講，羅振宇表示，下一年的一個大趨勢是時間戰(zhàn)場，一是幫助用戶省時間，二是幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。

結果轉頭快手抖音崛起了，如今回過頭來看，時間戰(zhàn)場確實存在，但是互聯(lián)網(wǎng)公司做的事情卻和羅振宇想象的有些不一樣，一是幫助用戶殺時間，二是幫助用戶把時間浪費在更多無聊的事情上。

由于 2016 年 AlphaGo 戰(zhàn)勝了圍棋世界冠軍李世石，這次跨年演講羅振宇還預言了智能革命的到來：“也許只要 5 到 20 年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。”

結果兩年多過去了，風口還是風口，但是人工智能似乎離我們依舊很遠。

說到這里，我倒是想起了比爾蓋茨年初的一次采訪，在采訪中他提到，當年自己曾經(jīng)寫信給父母表示，創(chuàng)建微軟可能會錯過一些人工智能方面的突破，然而二十年來卻發(fā)現(xiàn)，自己似乎并沒有錯過什么。

羅振宇最終還是高估了這個世界突變的能力，卻又低估了漸變的力量。

2017 年 12 月 31 日，第三次跨年演講，羅振宇又說，未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作模式不是“996”，而是“247”，即 24 小時 7 天工作制三班倒。

為了驗證 “247” 的可行性，他還特意以小米、騰訊和網(wǎng)易的吃雞游戲的上線時間舉例。

結果沒想到，如今小米、騰訊和網(wǎng)易最開始推出的吃雞游戲基本全都涼了，碩果僅存的反而是姍姍來遲的正版手游。

事實證明，好游戲是需要慢慢打磨的，并且人民群眾真的不能換電池，而羅振宇倡導的“247”模式，其實比馬云的 “996” 福報還要壞。

內容創(chuàng)業(yè)，靠講段子

最近幾年，罵羅振宇幾乎成了一種潮流，騙子、忽悠、販賣焦慮，一頂頂大帽子往他身上一蓋，好像做個知識付費都變得非常的十惡不赦。

其實回頭想想，需求催生市場，段子手自然有段子手的生存空間，非要把段子手當做預言家，錯的不是段子手。

我一向覺得，縱觀國內相聲圈，相聲說得最好的其實只有三個人，一個姓郭，兩個姓羅，三個都是胖子。

郭德綱的相聲說得好，這是相聲圈公認的，羅永浩的“相聲大會”，也是聲名在外。但是在我看來，羅振宇的相聲水平其實絲毫不遜色于兩人。

有真實事例為證。

我有一個朋友，睡覺前喜歡聽相聲，一開始聽郭德綱相聲，后來聽老羅語錄，現(xiàn)在已經(jīng)改聽羅振宇了。所以單從娛樂性來說，我覺得羅振宇的水平和郭德綱羅永浩不相上下。

總而言之，一句話總結，把羅振宇的話當做相聲來聽，歡樂無窮，但是如果把他的話當做方法論來做，多半是要吃虧的。

其實想想就明白了，內容創(chuàng)業(yè)畢竟是辛苦活兒，羅振宇真要是先知，早就已經(jīng)登頂福布斯了，何必再來賣會員。

其實很多時候，當我們看不清一件事情真相的時候，真相卻往往比我們想的還要簡單，羅振宇說相聲的原因，或許就同他此前在接受《人物》雜志采訪時所說的那樣：“我是只會干這個，我要會造樓，我早就當房地產(chǎn)商去了。”

◎本文原標題為《羅振宇打臉往事：沒有預言家，只有段子手》