微信之前，張小龍?jiān)恰柑觳懦绦騿T」和無(wú)業(yè)游民。一度吃不起飯的他長(zhǎng)期困惑于技術(shù)與金錢(qián)的關(guān)系，至今對(duì)商業(yè)化心存抵觸。但他的微信，被估值超過(guò)5000億元。

平淡的學(xué)生時(shí)代

　　張小龍1969年出生在湖南邵陽(yáng)，18歲考入華中工學(xué)院（現(xiàn)華中科技大學(xué)），一直讀到研究生畢業(yè)。

　　在校期間，他個(gè)性沉悶、不修邊幅，白天踩著拖鞋出門(mén)，晚上和室友守著酒精爐，邊煮泡面邊打「雙升」。閑暇時(shí)，張小龍喜歡到宿舍外的池塘邊釣蝦，或者看錄像、踢足球?？傊诶蠋熀屯瑢W(xué)眼中，大學(xué)時(shí)代的張小龍和周?chē)艘粯?，遠(yuǎn)談不上傳奇人物。

　　唯一令人印象深刻的是，他天資聰穎，學(xué)什么都快。同學(xué)回憶稱(chēng)，張小龍無(wú)論玩什么，只要稍加練習(xí)，都能達(dá)到高手水平。他喜歡圍棋、臺(tái)球、保齡球和電腦游戲，和他打臺(tái)球的人，大多數(shù)時(shí)候只能抱著球桿，在場(chǎng)邊干坐著，等待他失誤。

　　念研究生時(shí)，張小龍被分到微波專(zhuān)業(yè)，但他更喜歡軟件開(kāi)發(fā)，一度因此心情煩悶。一個(gè)同學(xué)對(duì)他說(shuō)：你不喜歡還搞什么，去做你喜歡的。在其鼓動(dòng)下，張小龍將全部精力放在了當(dāng)時(shí)剛有第一個(gè)完整標(biāo)準(zhǔn)的C語(yǔ)言上。

　　一開(kāi)始，他只能寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)圖之類(lèi)的小程序，但卻深陷一行行代碼中不亦樂(lè)乎。每天一起床，他就騎車(chē)趕到珞珈山上的實(shí)驗(yàn)室，在386電腦前一坐就到夜里12點(diǎn)。如此摸索了2年后，他在OPP、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到了較高水平。

失落的技術(shù)天才

　　1994年秋，25歲的張小龍研究生畢業(yè)，因?yàn)椴幌矚g沉悶、死板的氛圍，他放棄了到國(guó)家電信機(jī)關(guān)工作的機(jī)會(huì)。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，張小龍斗志昂揚(yáng)地前往廣州，投身互聯(lián)網(wǎng)大潮。

　　他先后任職于兩家公司，負(fù)責(zé)程序開(kāi)發(fā)。盡管干得不錯(cuò)，但因不愿充當(dāng)大公司里面一枚小小的齒輪，并對(duì)按部就班的生活感到厭倦，這個(gè)不善言辭的年輕人開(kāi)始一邊上班，一邊把興趣轉(zhuǎn)移到悄悄做自己有興趣的事情之上。思來(lái)想去后，他決定開(kāi)發(fā)一款屬于自己的軟件。

　　白天上班，他只能晚上寫(xiě)程序。華燈初上，張小龍就把自己「鎖」在屋里，一邊抽煙一邊敲擊鍵盤(pán)，直到夜色深深。他像個(gè)孤獨(dú)的藝術(shù)家，精心雕琢著自己的作品。有時(shí)候，僅僅為了將程序變小幾百個(gè)字節(jié)，就要花上一整晚的時(shí)間。

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，1997年1月，張小龍終于完成自己的作品——一款名為Foxmail的郵箱軟件。相較當(dāng)時(shí)的郵件系統(tǒng)，F(xiàn)oxmail輕便靈活、運(yùn)行穩(wěn)定。張小龍沒(méi)什么財(cái)富的企圖心，他決定將這款軟件完全免費(fèi)推向市場(chǎng)，供大家隨便使用。

　　Foxmail一經(jīng)推出便獲得巨大成功，迅速斬獲200萬(wàn)用戶(hù)，被評(píng)為五星級(jí)軟件。

▲Foxmail界面

　　Foxmail上線(xiàn)后，張小龍每天會(huì)收到幾十封郵件，點(diǎn)贊的、提意見(jiàn)的，他都一一回復(fù)，成千上萬(wàn)的關(guān)注者讓這名曾經(jīng)的小程序員感受到巨大的成就感。經(jīng)此一役，張小龍也聲名鵲起，成為繼求伯君、王江民之后新一代技術(shù)精英。

　　然而，這種快樂(lè)沒(méi)能延續(xù)多久，張小龍很快發(fā)現(xiàn)自己被繁瑣的維護(hù)工作捆住了手腳。軟件完成后需要一點(diǎn)點(diǎn)完善，這占用了他大量的時(shí)間，興趣也因此消磨殆盡。

　　這讓張小龍陷入了迷惘，一邊是壓抑的工作，一邊是疲于應(yīng)對(duì)的愛(ài)好。思考了很久后，他決定辭職，成為一名自由職業(yè)者。

　　但Foxmail令其榮譽(yù)加身，卻不能為他貢獻(xiàn)一分錢(qián)。張小龍覺(jué)得自己是自由職業(yè)者，別人卻認(rèn)為他是無(wú)業(yè)游民?！度嗣袢?qǐng)?bào)》的記者曾撰文報(bào)道張小龍，并擔(dān)心做免費(fèi)軟件的他「會(huì)不會(huì)餓死」，稱(chēng)他是互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動(dòng)下的悲劇人物。

　　最困難時(shí)，張小龍甚至想將軟件送給朋友管理，自己去美國(guó)打工。因?yàn)樵诖笱蟊税?，免費(fèi)軟件的開(kāi)發(fā)者可以靠廣告和贊助養(yǎng)活自己。

　　如此掙扎了數(shù)年后，張小龍的命運(yùn)突然發(fā)生了反轉(zhuǎn)。2001年4月，博大公司宣布以1200萬(wàn)元收購(gòu)Foxmail，并任命張小龍為首席技術(shù)官。

　　陡然而富，張小龍卻并不開(kāi)心。

　　新聞發(fā)布會(huì)上，他幾乎沒(méi)有發(fā)言，一副心事重重的樣子。當(dāng)晚，他寫(xiě)了一封傷感的信：從靈魂到外表，我能數(shù)得出它（Foxmail）的每一個(gè)細(xì)節(jié)……在我的心中，它是有靈魂的，因?yàn)樗拿恳欢未a，都有我那一刻塑造它時(shí)的意識(shí)。我突然有了一種想反悔的沖動(dòng)。

彷徨的產(chǎn)品經(jīng)理

　　博大的收購(gòu)讓張小龍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，但并沒(méi)有給他的事業(yè)帶來(lái)起色，他再度成為大公司的齒輪，只不過(guò)型號(hào)變大了。張小龍一度在江湖上銷(xiāo)聲匿跡，2005年，上市后的騰訊并購(gòu)博大，他再次為作品「陪嫁」，踏進(jìn)騰訊。

　　在更大的公司里，張小龍突然發(fā)現(xiàn)自己的地位不一樣了。當(dāng)時(shí)，騰訊正面臨MSN的威脅，國(guó)內(nèi)社交軟件業(yè)戰(zhàn)火蔓延。作為當(dāng)時(shí)「生態(tài)圈」中的重要一環(huán)，郵箱一直是騰訊的軟肋，用戶(hù)體驗(yàn)極差，馬化騰自己都不愿使用。

　　在郵箱領(lǐng)域，張小龍已經(jīng)是大師級(jí)別的人物，馬化騰對(duì)他寄予厚望。小馬哥任命張小龍為廣州研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，獨(dú)掌一方大權(quán)。他的團(tuán)隊(duì)也不用像其他部門(mén)一樣，承擔(dān)零碎的事務(wù)性工作，只需專(zhuān)心研發(fā)。

　　然而，久負(fù)盛名的張小龍?jiān)诮邮諵Q郵箱之初，卻交出了一份令人失望的答卷。由于一味模仿MSN和Gmail，加之沿用此前的客戶(hù)端思維，新一代QQ郵箱猶如Web上的拖拉機(jī)，笨重?zé)o比、速度超慢，被網(wǎng)友罵「又爛又差」。

　　張小龍因此被逼到了墻角。痛定思痛，他決定轉(zhuǎn)變思路。

　　2006年初的一天，張小龍指著迪拜帆船酒店的畫(huà)，對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：「我們要做一個(gè)最好的郵箱，七星級(jí)郵箱?！顾f(shuō)完后，會(huì)場(chǎng)傳來(lái)了零星的笑聲。

　　盡管團(tuán)隊(duì)的信心不強(qiáng)，但張小龍很快讓大家看到了自己的決心。會(huì)后，他將快速、簡(jiǎn)潔確定為產(chǎn)品核心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將QQ郵箱的內(nèi)核全部推倒重寫(xiě)，并要求所有人踏踏實(shí)實(shí)研究用戶(hù)需求。

　　很快，他們找到了一個(gè)痛點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，大部分郵箱發(fā)送不了超大附件，發(fā)送大文件的速度堪比蝸牛，給人們的工作帶來(lái)巨大不便。針對(duì)這一需求，QQ郵箱率先升級(jí)到支持2G超大附件的發(fā)送。這一改變徹底激活了大量休眠賬戶(hù)，QQ郵箱的用戶(hù)量開(kāi)始快速攀升。

　　2008年，QQ郵箱重獲新生，榮膺騰訊公司七星級(jí)產(chǎn)品。

　　這個(gè)逆轉(zhuǎn)讓張小龍重拾信心，他開(kāi)始像以前一樣，將自己的喜好融入作品中，因?yàn)橄矚g《藍(lán)蓮花》的歌詞，他向許巍買(mǎi)下版權(quán)，掛在QQ郵箱入口。此外，還有海子和馬丁?路德?金的詩(shī)。像畫(huà)家一樣，張小龍希望在作品上留下自己的名字。

▲QQ郵箱5.0

　　QQ郵箱渡過(guò)難關(guān)，張小龍卻并不滿(mǎn)足，在研發(fā)用戶(hù)需求期間，他認(rèn)定更強(qiáng)的社交屬性是郵箱進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。此后的時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)嘗試了閱讀空間、郵箱廣播，但都談不上成功，直到QQ郵箱推出漂流瓶。

　　2010年9月，QQ漂流瓶正式上線(xiàn)。在這款應(yīng)用中，張小龍捕捉到大多數(shù)人內(nèi)心深處的孤獨(dú)感，他試圖通過(guò)陌生人交友這一方式來(lái)迎合眾人的需求。這款應(yīng)用獲得了空前成功，漂流瓶每天的發(fā)送量很快達(dá)到駭人聽(tīng)聞的1億次，直接將QQ郵箱送上全國(guó)第一的寶座。

　　一年后，張小龍?jiān)谀感Ｃ鎸?duì)學(xué)弟學(xué)妹時(shí)說(shuō)，漂流瓶的創(chuàng)意來(lái)源于自己大學(xué)時(shí)代失敗的社交經(jīng)歷。在那個(gè)男女生比例高達(dá)7:1的工科院校，孤獨(dú)是張小龍和室友們的常態(tài)。

　　漂流瓶的成功給了張小龍很多啟示，之前他關(guān)注的是技術(shù)，這之后，人性需求成了其產(chǎn)品的新核心。

怒放的“獨(dú)裁者”

　　QQ郵箱登頂沒(méi)多久，張小龍又看到了新的機(jī)會(huì)。2010年10月，一款名為Kik的APP上線(xiàn)15天便斬獲100萬(wàn)用戶(hù)。張小龍?jiān)谘芯縆ik時(shí)發(fā)覺(jué)，這種新的移動(dòng)即時(shí)通訊軟件，可能對(duì)QQ造成致命威脅。于是，他連夜給馬化騰寫(xiě)了封郵件，建議騰訊做這一塊業(yè)務(wù)。

　　馬化騰也沒(méi)睡，很快給他回了封郵件：馬上就做?！刚麄€(gè)過(guò)程起點(diǎn)就是一兩個(gè)小時(shí)，突然搭錯(cuò)了一個(gè)神經(jīng)，寫(xiě)了這個(gè)郵件，就開(kāi)始了?！箯埿↓埢貞浾f(shuō)。

　　這封郵件成了微信的起點(diǎn)。此后的兩個(gè)月，張小龍帶領(lǐng)十幾名干將，擠在一個(gè)狹窄的辦公區(qū)域，開(kāi)始了瘋狂的「碼農(nóng)」生活。他們時(shí)刻待在計(jì)算機(jī)旁邊，餓了就叫外賣(mài)果腹，累了就停下來(lái)抽根煙，或者原地做幾個(gè)俯臥撐。

　　起初，張小龍自己也不清楚微信應(yīng)該做成什么樣，但是他覺(jué)得自己有義務(wù)阻擊騰訊的潛在對(duì)手，例如米聊。這款由雷軍坐鎮(zhèn)的社交軟件在時(shí)間上先于微信，而且大獲成功。

　　與外部競(jìng)爭(zhēng)相比，來(lái)自?xún)?nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)更讓張小龍頭痛。移動(dòng)社交從起步到爆發(fā)的時(shí)間太快，騰訊上下非常緊張。當(dāng)時(shí)，有3個(gè)團(tuán)隊(duì)在做微信類(lèi)產(chǎn)品，另外兩個(gè)是手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)和Q信團(tuán)隊(duì)，由資深元老劉成敏領(lǐng)銜。張小龍的團(tuán)隊(duì)無(wú)論在人脈、資源還是經(jīng)驗(yàn)方面都處于下風(fēng)，集團(tuán)的大多數(shù)人覺(jué)得他過(guò)不了「內(nèi)部關(guān)」。

　　那段時(shí)間，騰訊的移動(dòng)社交之爭(zhēng)刀光劍影，馬化騰每天都得兩邊安撫，給雙方做「心理輔導(dǎo)」。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，張小龍對(duì)產(chǎn)品的狂熱使得天平開(kāi)始傾斜。

　　微信類(lèi)產(chǎn)品在短信上與運(yùn)營(yíng)商（移動(dòng)、聯(lián)通）存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，騰訊是靠移動(dòng)做大的（移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)），擔(dān)心得罪客戶(hù)的劉成敏選擇妥協(xié)，勒令手下放緩開(kāi)發(fā)，同時(shí)致電張小龍，希望等他和運(yùn)營(yíng)商溝通好再發(fā)布。

　　卯足了勁的張小龍卻沒(méi)有任何顧慮，他不管不顧地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，哪怕得罪人，也絕不輕易妥協(xié)。這種偏執(zhí)最終幫微信在「太子爭(zhēng)奪戰(zhàn)」中涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。

　　2011年1月21日，微信1.0上線(xiàn)。打開(kāi)應(yīng)用，映入眼簾的是一副深邃的畫(huà)面：一個(gè)小人孤零零地站在龐大的藍(lán)色星球外，眺望著遠(yuǎn)方的家園。張小龍希望用這副畫(huà)傳遞微信的用意：人很孤獨(dú)，需要溝通。

▲微信啟動(dòng)頁(yè)面

　　此后的時(shí)間里，微信不斷推陳出新，從語(yǔ)音功能，到查看附近微信用戶(hù)，其社交屬性不斷提升，用戶(hù)數(shù)也迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

　　微信2.5發(fā)布的前一天，張小龍被任命為騰訊副總裁。這位少年得志、大器晚成的技術(shù)天才，只用6年就做到了騰訊高層。

　　這個(gè)職位傾注了張小龍的全部心血。微信初期，他每天花6、7個(gè)小時(shí)逐條查看用戶(hù)帖子。下屬說(shuō)這種工作交給我們來(lái)就行，但張小龍堅(jiān)持自己體會(huì)、把控用戶(hù)的感受。

　　在針對(duì)用戶(hù)需求的調(diào)整中，張小龍開(kāi)始變得令人生畏。大到一個(gè)按鈕應(yīng)該放在哪里，小到一個(gè)圖像差幾個(gè)像素，他都對(duì)團(tuán)隊(duì)提出了苛刻的要求，下屬一度害怕看到他的郵件，并私下稱(chēng)其是「獨(dú)裁者」。

　　一位微信團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)華商韜略說(shuō)：張小龍經(jīng)常穿著短褲在辦公室里游弋，站在程序員背后看著他們寫(xiě)代碼。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他絲毫不留情面。

　　在「獨(dú)裁」和追求極致中，張小龍找到了新偶像，他不否認(rèn)自己繼承了喬布斯的衣缽。在騰訊廣研中心，人手兩本書(shū)，一本是《喬布斯傳》，另一本是科技大神凱文?凱利的《失控》。喬布斯時(shí)代的所有產(chǎn)品發(fā)布視頻，張小龍一次都沒(méi)錯(cuò)過(guò)。

操控人性的產(chǎn)品大師

　　微信2.5大獲成功后，張小龍一直在為下一個(gè)版本的內(nèi)容犯愁。一天，在和同事吃飯時(shí)，他突然想到可以通過(guò)搖手機(jī)來(lái)找人，大家都覺(jué)得這個(gè)點(diǎn)挺好。

　　回家后，張小龍失眠了，他一遍又一遍地思考兩個(gè)人通過(guò)搖手機(jī)進(jìn)行溝通的場(chǎng)景。第二天，他和團(tuán)隊(duì)花了半天時(shí)間確定細(xì)節(jié)，光是設(shè)計(jì)搖的手勢(shì)就討論了很久。會(huì)后，大家迅速進(jìn)入新一輪的開(kāi)發(fā)。

　　2011年10月1日，微信3.0上線(xiàn)，「搖一搖」成為殺手級(jí)武器。人們只需搖一搖手機(jī)，就能找到千里之外同時(shí)搖手機(jī)的人。該功能很快引起受眾熱捧，日啟動(dòng)量超過(guò)1億次。在無(wú)數(shù)的「咔嚓」聲中，千萬(wàn)顆「寂寞之心」簡(jiǎn)單地找到了充滿(mǎn)可能性的去處。

▲「搖一搖」界面

　　同月，張小龍受邀回母校演講。演講在一陣清脆的「咔嚓」聲中開(kāi)始，張小龍握著手機(jī)跟臺(tái)下的學(xué)弟學(xué)妹互動(dòng)。

　　「從本質(zhì)上說(shuō)，當(dāng)你做這個(gè)手勢(shì)的動(dòng)作，是很色情的?！乖谕瑢W(xué)們羞澀的笑聲中，張小龍分析起微信設(shè)計(jì)里的性暗示。搖一下會(huì)有聲音，是來(lái)復(fù)槍的聲音，這種聲音聽(tīng)起來(lái)很刺激、很爽，然后頁(yè)面會(huì)張開(kāi)一下，出現(xiàn)一個(gè)裸體大衛(wèi)的雕像。

　　為什么這一連串的組合會(huì)讓人感覺(jué)很爽？張小龍解釋說(shuō)，因?yàn)槿说乃袆?dòng)機(jī)都來(lái)源于性的沖動(dòng)，這個(gè)理念源自弗洛伊德的理論。

　　那場(chǎng)演講中，張小龍完全沉浸在自己對(duì)人性與科技的理解中。很多人覺(jué)得他變了，不像個(gè)程序員，成了兜售概念的「忽悠大師」。但這些言論在急速膨脹的微信帝國(guó)面前不值一提，2012年3月，微信用戶(hù)數(shù)已經(jīng)突破1億。

　　「搖一搖」的成功很快引來(lái)對(duì)手的紛紛抄襲。馬化騰給張小龍發(fā)郵件，問(wèn)他要不要再細(xì)化一下，增加點(diǎn)功能，免得被對(duì)手搶了先。但張小龍對(duì)自己的作品很自信，他告訴馬化騰，微信已經(jīng)做到最簡(jiǎn)化，加任何東西都是減分。

　　不擔(dān)心被抄襲的問(wèn)題，張小龍將精力放在新的超越上。對(duì)手剛學(xué)會(huì)「搖一搖」，2012年4月19日，微信4.0又推出朋友圈功能，引發(fā)了新一輪的移動(dòng)社交熱，每天有上億條信息、上億張圖片在朋友圈傳遞。

　　至此，微信的基本框架確立。2015年底，微信的活躍用戶(hù)數(shù)攀升至驚人的6.97億，在全球范圍內(nèi)一騎絕塵。

純粹的人也能成功

　　隨著用戶(hù)數(shù)量暴增，微信的商業(yè)價(jià)值凸顯。公司內(nèi)外，張小龍面臨巨大的壓力。經(jīng)過(guò)多年職場(chǎng)打拼，他已經(jīng)不排斥商業(yè)化，但依舊護(hù)犢心切，不接受任何粗暴的廣告植入，因?yàn)槟菢訒?huì)騷擾用戶(hù)，影響他們的使用體驗(yàn)。

　　基于這一理念，微信拒絕和所有營(yíng)銷(xiāo)公司、廣告公司合作。公眾平臺(tái)上線(xiàn)后，為了防止微博式的水軍泛濫、頻繁刷屏，他硬性規(guī)定每個(gè)賬號(hào)每天只能推送一條信息。面對(duì)叫苦連天的營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)，他在朋友圈撂下一句話(huà)：「從現(xiàn)在開(kāi)始，微信安靜了?！?/p>

　　后來(lái)馬化騰幾番找張小龍做工作，他才迫于壓力，同意在朋友圈投放廣告。但起初，他堅(jiān)持要求每次廣告費(fèi)必須在1000萬(wàn)以上，真正有實(shí)力、能做出漂亮廣告的商家才能進(jìn)來(lái)。

　　微信的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，張小龍卻有了新的擔(dān)憂(yōu)，他覺(jué)得人們開(kāi)始過(guò)度黏在微信上。2016年1月，張小龍?jiān)谖⑿殴_(kāi)課上說(shuō)：他和同事開(kāi)會(huì)或吃飯，很多人每隔兩分鐘就要看一下手機(jī)、看一下微信，如果規(guī)定不能看，對(duì)方就會(huì)手足無(wú)措，很焦慮。

　　張小龍不希望微信變成對(duì)人的控制。「好的產(chǎn)品應(yīng)該是用完即走」，如果一個(gè)用戶(hù)沉浸在其中、離不開(kāi)，就像你買(mǎi)了一輛車(chē)，到達(dá)目的地，你卻說(shuō)汽車(chē)的空調(diào)很好，希望待在里面，那這個(gè)產(chǎn)品一定不是一款好的產(chǎn)品。

　　他的言論一度被認(rèn)為莫名其妙。互聯(lián)網(wǎng)各家都挖空心思搶流量和入口，傳統(tǒng)行業(yè)也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)要驅(qū)趕用戶(hù)的，張小龍有點(diǎn)荒誕不經(jīng)。但在他看來(lái)，微信的目的是幫助人們高效地完成任務(wù)，而不是讓他們陷在里面永遠(yuǎn)都有處理不完的事情。

　　我們認(rèn)為：這種看似「離經(jīng)叛道」的想法實(shí)際上很符合張小龍的特質(zhì)。他更像一個(gè)生育孩子的母親，剔除唯利是圖的商人觀(guān)，他希望微信能在其定位中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，不逾矩、不擾人。

　　伴隨著微信的成功，張小龍頭上的光環(huán)越來(lái)越多，產(chǎn)品經(jīng)理視他為偶像，媒體將他塑造為喬布斯的中國(guó)接班人。有人說(shuō)，張小龍很幸運(yùn)，做了三次，就成功了三次。但其實(shí)他自始至終都只在做一件事——雕刻完美的作品。

　　在知乎上，有人問(wèn)：?jiǎn)滩妓沟某晒φf(shuō)明了什么？張小龍答：說(shuō)明純粹也能成功。

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